Wien (OTS) – Die Arbeitslosigkeit in Österreich steigt, und sie
trifft zunehmend
Menschen, die bisher als sicher galten: Akademikerinnen und
Akademiker, erfahrene Fachkräfte und Führungskräfte. Für Erich
Nepita, Geschäftsführer und Partner der LHH|OTM Karriereberatung, ist
das kein reines Konjunkturthema. Unternehmen verändern sich heute
laufend statt einmalig. Nepita fordert deshalb ein Umdenken: Wer eine
Restrukturierung wie ein klassisches Change-Projekt managt, verliert
Menschen, Know-how und Vertrauen.
Zwtl.: Ein Studium schützt nicht mehr
Ende Oktober waren 314.499 Menschen arbeitslos, um 1,3 Prozent
mehr als vor einem Jahr. Den stärksten Anstieg aller Bildungsgruppen
verzeichnen Akademikerinnen und Akademiker mit einem Plus von 8,3
Prozent. Zusammen mit Personen mit Matura stellen sie rund 3.800 der
3.990 zusätzlichen Arbeitslosen, also fast den gesamten Anstieg. Bei
Menschen mit maximal Pflichtschulabschluss ist die Arbeitslosigkeit
dagegen um 2,5 Prozent gesunken.
Zwtl.: Nicht das Alter entscheidet
In der öffentlichen Debatte geht es schnell um die Generation 50
plus. Nepita hält das für zu kurz gegriffen. „Vergessen wir das
Etikett 50 plus. Entscheidend ist nicht das Geburtsjahr, sondern ob
die eigenen Kompetenzen mit dem Wandel Schritt gehalten haben“, sagt
er. „Erfahrung nützt sich ab. Was hilft mir die Erfahrung von vor 15
Jahren, wenn sich in den letzten drei Jahren durch Digitalisierung
und KI so viel verändert hat?“ Auch am Recruiting-Markt zeigt sich
dieser Trend: Unternehmen fragen zunehmend danach, was jemand heute
kann, und weniger nach Abschluss oder Dienstjahren.
Zwtl.: Warum Kündigungen heute mittendrin passieren
Nepita begleitet derzeit mehrere Unternehmen in der
Restrukturierung. Betroffen sind dabei immer öfter Fachkräfte und
Managerinnen und Manager. Den Grund sieht er in der Art der
Veränderung: Früher war ein Change ein Projekt mit klarem Ziel,
Kündigungen standen am Ende. Heute ist Transformation ein
Dauerzustand, und das Ziel zeigt sich erst unterwegs. „Früher hatten
Unternehmen Eisenbahn-Probleme. Man wusste, wohin, und musste nur die
Strecke bauen. Heute sind es Segelboot-Probleme: Man muss laufend
schauen, woher der Wind kommt“, sagt Nepita in Anlehnung an den
Innovationsforscher Sascha Friesike. Kündigungen passieren deshalb
mitten im Prozess. Eine Live-Abfrage unter HR-Verantwortlichen beim
HR Inside Summit in der Wiener Hofburg bestätigte das Bild: Die große
Mehrheit sieht hohen Veränderungsbedarf, aber noch keine Klarheit,
wohin die Reise geht.
Zwtl.: HR in der Doppelrolle
Für die Personalabteilungen heißt das: Sie müssen die
Transformation gestalten und gleichzeitig Trennungen fair begleiten.
„Früher hat die Geschäftsführung gesagt, wo es hingeht, und
unangenehme Kündigungsgespräche gerne an HR delegiert. Heute sind
alle Mitarbeiter betroffen“, erklärt Nepita. Unternehmen brauchen in
der Transformation drei Gruppen an Bord:
– Grow: Menschen, die sich weiterentwickeln und Neues lernen.
– Move: Menschen, die neue Aufgaben im Unternehmen übernehmen.
– Transition: Menschen, die das Unternehmen verlassen und ihr Wissen
gut übergeben.
Für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter braucht es daher
früh ein klares Zukunftsbild. Die wichtigste Rolle hat dabei die
direkte Führungskraft. „Wer Trennungen mit Klarheit, Fairness und
Respekt gestaltet, stärkt auch die Menschen, die bleiben. Man
begegnet sich immer zweimal im Leben“, so Nepita.
Quelle Arbeitsmarktdaten: AMS Österreich, Übersicht über den
Arbeitsmarkt, Oktober 2026 (arbeitslose Personen, Veränderung zum
Vorjahr).
Über LHH|OTM Karriereberatung
Die OTM Karriereberatung wurde 1988 in Wien gegründet und ist
seit 2011 österreichischer Partner von LHH, dem weltweit führenden
Anbieter für Career Transition und Talent Management. OTM hat über
5.000 Einzelpersonen und 1.000 Unternehmen begleitet, unter anderem
in Outplacement, Trennungsmanagement, Re- und Upskilling, Leadership
Development und Karriereentwicklung.
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